Innovation is love, prayer, religousness

چارچوب مدیریت دانش تعالی سازمانی

فروردین ۸م, ۱۳۸۸

در سال ۱۹۹۷، بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، در مشارکت با شرکت هلندی CIBIT و مرکز بهره وری و کیفیت آمریکا (APQC) در جستجوی تجربیات و دستاوردهای بهینه در زمینه مدیریت دانش، یک پروژه مطالعاتی بهینه کاوی را اجرا نمود. در سال های پس از آن، سازمان های بسیاری اهمیت مدیریت دانش را به عنوان یک توانمندساز مهم در موفقیت آتی خود دریافتند. مهم تر آن که سازمان ها به خوبی حس کردند مدیریت دانش، یک تب مدیریتی زودگذر نیست بلکه آن قدر پایدار و همیشگی هست که تبدیل به یک دیسیپلین اساسی سازمان ها شود.

بر اساس بازخوردهای اعضای خود، بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM)، در سال ۲۰۰۱ زمان را برای انجام یک طرح مطالعاتی دیگر در زمینه چالش برانگیز مدیریت دانش مناسب دید. این طرح مطالعاتی دوم در اواخر سال ۲۰۰۱ در مشارکت با شرکت هلندی CIBIT کلید خورد. ادامه مطلب »

فُکسونومی

اسفند ۲۴م, ۱۳۸۷

 نتیجه فعالیت گروهی و تعاملی افراد برای برچسب گذاری (Tagging) و یادداشت نویسی (Annotation) در مورد یک محتوا را فُکسونومی می گویند. در فُکسونومی ها، داده های توصیف کننده (Metadata) تنها توسط افراد حرفه ای ایجاد نمی شوند بلکه، تولید کننده یا استفاده کننده محتوا هم می توانند به بدنه دانش آن محتوا متادیتا اضافه کنند. به عبارتی ساده تر فُکسونومی (=Folk+Taxonomy) یک تکسونومی است که توسط  کاربران ساخته می شود.[۱]

ادامه مطلب »

یک رویای واقعی

بهمن ۱۶م, ۱۳۸۷

آینده تکنولوژی دانش و تعامل، چگونه خواهد بود؟ یکی از زیباترین نقاط فکری و طیف گسترده ای از رویاهای شخصی ام در زمینه مدیریت دانش به تصویر کردن و واقعیت بخشیدن به تصوراتی متعلق است که با به حقیقت پیوستن مفهومی به نام تکنولوژی دانش و تعامل به عنوان زیر ساخت بشریت و دنیای آینده جامعه واقعیت خواهد پوشید. حقیقتا سعی می کنم همچنان تکنولوژی دانش و تعامل رابه عنوان نامی برای یک تحول عظیم در پرده ای از ابهام باقی بگذارم و به جنبه هاطی از قدرت نمایی و تغییرات بزرگ آن در زندگی آدمی اشاره کنم. در ادامه در این پست به چندین مورد از این تصورات در مورد دنیای آینده را به تصویر خواهم کشید. ادامه مطلب »

مدافرد - مدیریت دانش فردی (۱)

بهمن ۵م, ۱۳۸۷

مدیریت دانش (KM) با تولید و تبادل دانش، درون گروه هایی از افراد در چارچوب یک سازمان سروکار دارد. اگر چه افراد به عنوان دارنده، کاربر و یا تولید کننده دانش، اساسی ترین و مهم ترین عنصر مدیریت دانش هستند، اما پتانسیل ها و نیازهای یک فرد، معمولا در دایره تمرکز مدیریت دانش قرار نمی گیرد. اما هدف اصلی مدیریت دانش فردی (مدافرد)، این است که فرد و نهایتا کل سازمان، بهره ورتر باشند.مدافرد، به دنبال استفاده از شیوه ها و ابزارهایی است که توانمندی های یک فرد دانشکار را تقویت نماید. ادامه مطلب »

تولد بلاگ اینوتکس ایران

آذر ۲۰م, ۱۳۸۷

پس از استقبال خوب بازدیدکنندگان و علاقمندان به دنیایی که در حال ساختن هستیم، برآن شدیم که فضایی برای ارتباط نزدیکتر و دو سویه با شما فراهم آوریم. این بلاگ به راه افتاده تا بتوانیم نگرش ها و تفکرات بزرگ خود را با هم به اشتراک بگذاریم و بر پروژه ها، محصولات و تکنولوژی هایی که ما روی آن ها کار می کنیم نگاهی جدید و متفاوت بیندازیم.